Perspectives 2021
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Commerce de détail: magasiner en sécurité
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BAIE-COMEAU — En 2021, les perspectives économiques sur la Côte-Nord sont beaucoup plus reluisantes à l’est du territoire qu’à l’ouest, nettement plus tranquille en matière d’investissements au cours de l’année qui s’amorce.
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CARLETON — Une touche d’incertitude caractérise les perspectives économiques de 2021 en Gaspésie, surtout en tourisme et dans les pêches, en raison de la COVID-19. Dans le secteur éolien, l’avenir s’annonce prometteur, à court et long termes.
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Puisque 2021 débute sur la continuité de la pandémie qui frappe encore plus fort que l’année précédente, l’économie du Bas-Saint-Laurent n’est pas épargnée par l’incertitude engendrée par la situation. Cependant, si la vaste région regorge de ressources naturelles qui l’orientent vers l’exploitation et la transformation, elle mise aussi sur une économie de plus en plus diversifiée qui lui permet d’envisager les prochains mois avec un optimisme prudent.
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«Dès que les conditions deviendront plus favorables, les consommateurs recommenceront à fréquenter les centres commerciaux. À quel moment les conditions deviendront-elles plus favorables? Bonne question !», répond Donald Larose.
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«Ce qui est à l’enjeu, c’est la préservation de l’intégrité de notre écosystème touristique. Pour garder la tête hors de l’eau, des entreprises se sont endettées. Et si la situation actuelle perdure, il est écrit dans le ciel que l’on perdra des joueurs dans la région de Québec.»
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Les technologies de l’information. Les sciences de la vie et les technologies de la santé. Les jeux vidéo et les solutions numériques. Dire que les entreprises de ces domaines de l’activité économique régionale s’en tirent pas trop mal à l’heure de la COVID-19 n’est pas faux. Et que 2021 s’annonce remplie de promesses pour elles est tout aussi vrai.
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Pierre Dolbec s’attendait au pire lorsque Québec a annoncé, en mars, la fermeture des entreprises jugées non essentielles. Dans une entrevue au Journal de Québec, il disait appréhender de nombreuses faillites dans les parcs industriels de Québec qui hébergent 3000 entreprises assurant un boulot à 68 000 travailleurs.
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Un exercice périlleux, avouons-le, dans la situation de vulnérabilité actuelle. Le Soleil a demandé l’avis du vice-président principal et économiste en chef d’iA Groupe financier, Clément Gignac. Le journal a aussi pris le pouls de leaders économiques des régions de Québec et de l’Est-du-Québec.
Zone Exportations
Au Québec, la valeur des exportations internationales de marchandises en 2019 se chiffrait à 93,5 milliards $. L’Institut de la statistique du Québec rapportait, en septembre, qu’au cours des sept premiers mois de 2020, la valeur des exportations du Québec vers l’étranger avait dégringolé de 9,3 % par rapport à la même période en 2019.Au début du mois d’octobre, dans un Survol des régions manufacturières du Québec, Desjardins indiquait que les entreprises exportatrices devront «vraisemblablement» attendre à la fin de 2021 avant de retrouver le niveau d’activité d’avant la pandémie. Pour comprendre un peu mieux la situation des exportateurs à l’heure de la pandémie, Le Soleil a fait le point avec quatre d’entre eux — PolarMade, Hélitowcart, Les Viandes du Breton et Teknion Roy & Breton — ainsi qu’avec la pdg des Manufacturiers et Exportateurs du Québec, Véronique Proulx. Bonne lecture.
Zone vers la relance
«Pour avoir les liquidités nous permettant de rester en affaires, nous avons choisi de nous réendetter. Et comme la majorité des détaillants, nous nous sommes demandé s’il n’était pas préférable de se placer sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers pour nous donner le temps de nous réorganiser.»
Zone vers la relance
Jean Laberge n’a jamais vu venir les files d’attente devant ses 30 magasins. Pas plus qu’il s’attendait à manquer de produits de jardinage avant la mi-juin et à assister à une explosion des ventes en ligne.
Zone vers la relance
«Si les ventes de véhicules neufs atteignent entre 60% et 70% de celles obtenues en 2019, ça sera un baume sur l’année 2020», soutient Charles Drouin, chef de la direction de la Corporation Mobilis des concessionnaires automobiles de la grande région de Québec.
Zone Vers la relance
Quel printemps ! Une crise sanitaire. Le Québec mis sur pause. Puis une reprise graduelle des activités après le confinement. Dans ce contexte, les quotidiens de la Coopérative nationale de l’information indépendante (CN2i) sondent des acteurs de secteurs névralgiques de l’économie sur la situation actuelle et l'avenir. Comment se relever de cette pause ? Y a-t-il des modèles pour faire face aux inévitables défis des changements ? Il y a des initiatives qui ouvrent la porte à des remises en question à tous les niveaux des entreprises. Parlons donc ouvertement de la relance. Aujourd’hui: le secteur du commerce de détail. Dernier de 4
Zone vers la relance
Si certains secteurs agroalimentaires ont été rudement touchés par les conséquences de la pandémie, d’autres ont bénéficié d’un engouement des consommateurs pour l’achat local. C’est le cas de la ferme Simard, qui a vu exploser ses abonnements pour les paniers de fruits et légumes frais. Les abonnés de l’entreprise de Sainte-Anne-de-Beaupré sont passés de 175 l’an dernier à 400 cette saison.
Zone vers la relance
«J’étais désemparé. J’avais réduit mon personnel de moitié. Je me voyais acculé à la faillite»
Zone vers la relance
Copropriétaires d’une ferme d’élevage de veaux de grain à Saint-Basile, dans la région de Portneuf, depuis 25 ans, Chantale Savard et Alain Leclerc ont connu la crise de la vache folle dans les années 90.
Zone vers la relance
La pandémie du coronavirus plombe la rentabilité d’Exceldor. La coopérative spécialisée dans l’abattage, la transformation et la commercialisation de la volaille estime que la crise lui a coûté près de 15 millions $ au cours des trois derniers mois.
Zone vers la relance
Quel printemps! Une crise sanitaire. Le Québec mis sur pause. Puis une reprise graduelle des activités après le confinement. Dans ce contexte, les quotidiens de la Coopérative nationale de l’information indépendante (CN2i) sondent des acteurs de secteurs névralgiques de l’économie sur la situation actuelle et l’avenir. Comment se relever de cette pause? Y a-t-il des modèles pour faire face aux inévitables défis des changements? Il y a des initiatives qui ouvrent la porte à des remises en question à tous les niveaux des entreprises. Parlons donc ouvertement de la relance. Aujourd’hui : le secteur agroalimentaire. 3e de 4. Prochain rendez-vous le samedi 20 juin
Zone Vers la relance
«Normalement, je roule à 150 milles à l’heure. Je travaille entre 60 et 70 heures par semaine. Aujourd’hui, je roule à peine à 50 milles à l’heure.»
Zone Vers la relance
Depuis le début de la pandémie, Simard cuisine et salle de bains de Saint-Tite-des-Caps a trouvé une façon de maintenir en activité une partie de son usine en signant une collaboration avec deux partenaires pour produire des panneaux de protection en plexiglas. Ces produits entièrement québécois sont commercialisés un peu partout au Québec.
Zone Vers la relance
Daniel Laprise n’aime pas ce qu’il voit. Bien garni avant le déclenchement de la crise, le carnet de commandes de Maisons Laprise se vide un petit peu tous les jours.
Zone vers la relance
«À titre de président, mon travail consiste à prévoir les coups que nous jouerons dans deux ou trois ans. Avec la crise, les indicateurs sur lesquels je m’inspire pour faire mes prévisions sont passés par-dessus bord !», avoue le patron de Logisco, Michel Parent.
Zone vers la relance
Quel printemps ! Une crise sanitaire. Le Québec mis sur pause. Puis une reprise graduelle des activités après le confinement. Dans ce contexte, les quotidiens de la Coopérative nationale de l’information indépendante (CN2i) sondent des acteurs de secteurs névralgiques de l’économie sur la situation actuelle et l’avenir. Comment se relever de cette pause ? Y a-t-il des modèles pour faire face aux inévitables défis des changements ? Il y a des initiatives qui ouvrent la porte à des remises en question à tous les niveaux des entreprises. Parlons donc ouvertement de la relance. Aujourd’hui: le secteur de la construction. 2e de 4. Prochain rendez-vous le samedi 13 juin
Vers la relance
Depuis le début de la pandémie, une peur s’est installée : tout ce qu’on touche peut représenter une menace de contamination à la COVID-19. Soucieux de la crainte que peuvent éprouver les travailleurs en commandant leur café, Cafection/Evoca de Québec vient de lancer une nouvelle application qui permet, d’un simple clic sur son téléphone intelligent, que son café soit versé selon ses goûts sans toucher à la machine.
Vers la relance
Depuis les débuts de la pandémie, le directeur national de la santé publique, le Dr Horacio Arruda, ne cesse de le répéter : l’un des meilleurs freins à la propagation de la COVID-19 est le lavage fréquent des mains. Festo Didactique l’a vite compris. L’entreprise de Québec a ainsi créé un outil pratique pour permettre le lavage des mains en tous lieux: un évier portatif sans contact.
Vers la relance
«Vous me demandez comment se fait la reprise des activités chez Canam? Eh bien, je pense tout de suite à des bouteilles de Purell et à des masques!», lance Marc Dutil.
Vers la relance
Le 24 mars, le jour même où il mettait la clé sous la porte de son entreprise sans trop savoir quand il pourra la rouvrir, Carl-David Belley réunissait son comité de gestion de crise.
Vers la relance
Quel printemps! Une crise sanitaire. Le Québec mis sur pause. Puis une reprise graduelle des activités après le confinement. Dans ce contexte, les quotidiens de la Coopérative nationale de l’information indépendante (CN2i) sondent des acteurs de secteurs névralgiques de l’économie sur la situation actuelle et l’avenir. Comment se relever de cette pause? Y a-t-il des modèles pour faire face aux inévitables défis des changements? Il y a des initiatives qui ouvrent la porte à des remises en question à tous les niveaux des entreprises. Parlons donc ouvertement de la relance. Aujourd’hui : le secteur manufacturier. Prochain rendez-vous : le samedi 6 juin