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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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Bon nombre d’études menées depuis plus de 50 ans sur l’épuisement professionnel se sont concentrées sur des facteurs classiques comme les conditions de travail, la satisfaction en matière de rémunération ou encore les styles de gestion. Voilà pourquoi la gestion de l’épuisement professionnel au sein des organisations s’est généralement concentrée sur l’amélioration des environnements de travail.

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Bien que ces gestes soient nécessaires, ils ne sont peut-être pas suffisants, estime Carte Kiffer George, professeur adjoint en sciences de la santé à l’Université Simon Fraser, dans un texte paru dans l’édition canadienne de la publication en ligne The Conversation qui souligne l’importance de ne pas ignorer l’impact social et mental du travail à domicile.

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La solitude et le manque de soutien social sont des principaux contributeurs à l’épuisement professionnel, peut-être même tout aussi importants - sinon plus - que la santé physique et la sécurité financière, indique une étude récente menée par l’équipe de recherche de ce professeur.

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Or, une source potentielle d’isolement est la tendance émergente au travail à domicile. Compte tenu de l’importance des lieux de travail pour nouer des amitiés, une perte de ces espaces pourrait ainsi avoir des conséquences à long terme pour la santé sociale des gens - surtout si le temps passé avec d’autres personnes au travail est maintenant passé seul à la maison, souligne Carte Kiffer George.

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Les modalités de travail hybrides, qui permettent aux employés de maintenir ces liens avec leurs collègues tout en offrant un meilleur équilibre entre le travail et la vie personnelle, s’avèrent peut-être le meilleur des deux mondes, conclut-il.

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Pour en savoir plus : Burnout and isolation: Why employees and managers can’t ignore the social and mental health impact of working from home

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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Fini le métro, boulot, dodo ! En pleine transformation du marché du travail, les entreprises sauront-elles répondre aux ambitions et attentes des nouvelles générations qui arrivent sur le marché du travail ou resteront-elles ancrées dans un monde déjà dépassé, se demande le magazine numérique français Maddyness qui a posé la question à deux dirigeants d’entreprises spécialisées en gestion des ressources humaines.

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« Nous sommes obligés de nous adapter et d’innover pour nous différencier, c’est aussi ce qui fera la différence entre les acteurs qui s’en sortiront par le haut des autres », estime Brenda Mendoza Martinez, responsable des programmes Talent et Gestion de Carrière au sein du groupe Carrefour.

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L’important, pour l’entreprise, est d’être cohérente afin de rester fidèle aux raisons qui ont poussé des employés à la rejoindre, ajoute pour sa part Nazim Chibane fondateur de la firme-conseil en ressources humaines Klara. « La promesse employeur est la plus précieuse, mais aussi la plus fragile des choses pour une gestion des talents aboutie, précise-t-il.

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Par ailleurs, la rémunération demeure toujours importante. « Il faut que les collaborateurs se sentent rémunérés à la hauteur de leurs compétences », conseille Brenda Mendoza Martinez. Mais au-delà de la rémunération, « c’est la dynamique d’évolution salariale qui est un levier significatif de rétention des talents », ajoute Nazim Chibane.

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Autre constat: les jeunes générations ont besoin de sentir un alignement entre leurs valeurs et les valeurs portées par l’entreprise. Elles sont avides d’impact écologique et social et veulent des actions beaucoup plus radicales de la part des entreprises.

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Pour en savoir plus : La génération « post-COVID » est-elle en train de changer le marché du travail ?

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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Même si les écarts entre les hommes et les femmes dans les entreprises semblent s’atténuer, il y a encore beaucoup de chemin à faire afin d’assurer une plus grande équité des genres, constate une étude réalisée par la firme PwC dont rend compte le magazine en ligne Strategy + Business en y apportant du même coup des pistes de solution pour améliorer davantage la situation.

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Les femmes ont moins d’autonomie et de pouvoir que les hommes dans de nombreuses entreprises, selon le Global Workforce Hopes and Fears Survey 2022 de PwC. Ce sondage sur la main-d’oeuvre, auquel ont répondu plus de 52 000 travailleurs (dont 42 % de femmes) provenant de 44 pays, démontre que les femmes occupent en effet des fonctions ayant moins de responsabilisation et d’habilitation.

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Pour remédier à la situation, il importe notamment de bien comprendre et déterminer quelles mesures auront le plus grand impact dans la résolution des inégalités. Il faut sonder de manière proactive les employés pour mieux évaluer les problèmes, de même que les besoins non satisfaits, afin de mieux cerner les potentiels d’amélioration.

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Un des facteurs menant à une plus grande responsabilisation des femmes au sein d’une entreprise consiste aussi à offrir des régimes de rémunération équitables qui récompensent le mérite et sont exempts de préjugés. Les employeurs doivent aussi reconnaître l’importance d’un leadership inclusif chez leurs gestionnaires et cadres. Un leadership inclusif signifie faire preuve d’empathie et de respect pour l’expérience vécue de chaque employé, tout en favorisant un environnement de sécurité psychologique dans lequel tout le monde se sent habilité à s’exprimer.

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Pour en savoir plus : Empowering women in the workplace

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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Alors que les entreprises subissent encore les impacts de la pandémie et de la guerre en Ukraine sur les chaînes d’approvisionnement mondiales, un autre défi se profile à l’horizon. De nouvelles réglementations environnementales, qui promettent de changer la façon dont les compagnies maritimes exploitent de nombreuses routes transocéaniques et régionales, risquent en effet d’accroître les coûts de transport, souligne le magazine Harvard Business Review dans un texte qui invite du même coup les dirigeants à se préparer dès maintenant à ces nouvelles perturbations en matière de logistique.

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Le transport maritime est l’épine dorsale du commerce international. C’est le moyen le plus rentable de déplacer de grands volumes de marchandises telles que le pétrole, les minéraux, les céréales et les cargaisons conteneurisées sur de longues distances. Mais son impact environnemental est aussi important alors qu’il représente 3 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre (GES).

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De nouvelles règles adoptées par l’Organisation maritime internationale (OMI) - l’agence des Nations Unies chargée de réglementer le transport maritime mondial - auront des implications importantes sur la façon dont les lignes de conteneurs conçoivent leurs services, ainsi que des conséquences sur les choix de lieux de production qui sous-tendent les chaînes d’approvisionnement mondiales.

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De plus, les règlements de l’Union européenne qui devraient entrer en vigueur en 2023 risquent aussi d’ajouter des coûts et de rendre la situation plus complexe. Il devient ainsi moins logique de produire des biens loin de l’endroit où ils sont consommés, même si les coûts de production sont plus faibles indique l’article.

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Pour en savoir plus : Climate Regulations Are About to Disrupt Global Shipping

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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